9月11日下午，人企部組織召開了崗位績效考核培訓會議，公司副總經理劉博、各職能部門、子分公司績效考核分管負責人、績效考核專員及管理咨詢公司相關人員參加了本次培訓會議，人企部部長胡安冉主持會議。

胡安冉首先向與會人員通報了組織本次崗位績效考核培訓的目的和意義。指出，我公司自啟動績效考核工作以來，已經完成了組織績效考核體系的建設，并按計劃有步驟地實施了組織績效考核。但是，組織績效考核，是公司層面對各部門主要工作的考核。要真正把各部門工作任務落實好、完成好，還需要各部門、各子分公司內部各個崗位來實現。所以，崗位績效考核工作迫在眉睫。通過一段時期的摸查了解，發現各部門、各子分公司，在崗位績效考核方面還沒有形成統一認識，更沒有能力按照科學的模式做好崗位績效考核工作。為了真正促進、提升各部門、各子分公司內部各崗位及全體員工的工作積極性和工作效率，我們決定請管理咨詢公司針對崗位績效考核工作如何開展，再組織一次專題培訓。希望與會人員認真學習領會并根據實際情況，將其應用到本部門的崗位績效考核工作中。

會上，劉博副總經理針對崗位績效考核工作開展提出了三點要求。一是績效考核工作包括組織績效考核和崗位績效考核兩個部分。股份公司僅針對各部門、各子分公司開展組織績效考核工作。各部門、各子分公司內部的崗位績效考核工作要由各部門、子分公司自行開展。二是，崗位績效考核是整個績效考核工作的重要內容，各部門、各子分公司要實行一把手負責制，認真組織開展好自己部門內部的崗位績效考核管理工作。三是各部門崗位績效考核要以符合各部門工作實際，真正促進各部門工作任務、工作指標落地為主要目標和前提。公司及人企部不對各部門、各子分公司的崗位績效考核形式、標準、細則等內容做統一要求。各部門在建立崗位績效考核體系過程中如有疑問，要盡快咨詢管理咨詢公司，確保工作盡快完成。會上，劉總要求各部門在此次培訓會議之后一周內完成本部門的崗位績效考核方案的初稿，9月20日，所有部門的崗位績效考核方案將納入討論。

管理咨詢公司吳昕老師隨后就崗位績效考核的背景、意義及其對公司的重要影響進行了講解，采用理論剖析與實際案例相結合的方法，對崗位績效管理基本知識及其在實際工作中的應用過程進行了講述。參訓人員認真聽講記錄，并在課程結束后，針對本部門崗位績效考核方案制訂過程中的問題與困難，與管理咨詢公司進行了深入的交流，管理咨詢公司針對各部門提出的問題一一進行了講解和指導，并對各單位在指標任務落實、崗位績效管理過程中可能遇到的問題進行了探討分析。

通過此次的培訓會議，參訓人員進一步掌握了崗位績效考核工作的程序、方法和要求，提高了績效管理能力，為做好下一步崗位績效考核工作打下了堅實的基礎。

（人企部）